煤炭企業(yè)如何控制成本

  一）采購環(huán)節(jié)的成本管理煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中大都屬于地下作業(yè)，地質(zhì)條件比較特殊以至于防水、 由于煤炭生產(chǎn)過程中大致屬于地下作業(yè),地質(zhì)條件極為特殊。必須嚴(yán)格控制施工成本、材料采購和設(shè)備采購這兩個(gè)環(huán)節(jié)。

  1)做好工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作:確保在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的進(jìn)行規(guī)劃及安全措施制定到位;

  2)組織編制專項(xiàng)施工方案:確定施工單位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土石方開挖以及建筑物防洪抗災(zāi)預(yù)案等相關(guān)文件并會(huì)同相關(guān)部門審核后實(shí)施。對(duì)于施工企業(yè)而言,要將這些問題列入重要議事日程中。

  在危險(xiǎn)廢棄物處理方面，巴洛仕具備危險(xiǎn)廢棄物無害化處理技術(shù)，危險(xiǎn)廢物現(xiàn)場(chǎng)減量化等技術(shù)一站式解決危廢處理行業(yè)難題，資訊40066-99864

  3)加強(qiáng)與***部門的合作溝通,建立健全合同機(jī)制。應(yīng)注意落實(shí)“誰主管誰參與”的原則。在簽訂合同之前,還需要了解公司各分包商的具體要求和義務(wù)。

  4)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況合理選擇產(chǎn)品價(jià)格,如煤氣、天然氣等。如果不考慮上述兩種因素,可以采取降低或優(yōu)化銷售渠道的方法來減少該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

煤礦成本控制的主要手段

   成本控制是提高礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,主要包括以下幾個(gè)方面:一是建立和完善煤礦的安全生產(chǎn)制度;二是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。在煤炭開采過程中會(huì)采用一系列有效的安全措施來降低事故損失、保護(hù)環(huán)境和改善工人的生活質(zhì)量等工作,這對(duì)企業(yè)來說具有重要意義,也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。此外,由于各種原因?qū)е碌拿旱V操作困難以及人員傷亡等問題也需要采取一定的治理措施去解決,以確保企業(yè)的合法運(yùn)營和發(fā)展符合國家法律法規(guī)要求。同時(shí),通過合理的預(yù)算、科學(xué)的規(guī)劃等等多種方式都能夠?yàn)槊旱V提供良好的運(yùn)行效果與保障。